Accompagnement individualisé et plus particulièrement lors d’une évolution de fonction, de la prise de nouvelles responsabilités, d’un changement d’organisation, d’un suivi suite à une formation de groupe.
Etape 1 : Rencontre avec le participant et son supérieur hiérarchique. Définition et acceptation mutuelle des objectifs à atteindre.
Etape 2 : Plusieurs séances de formation individuelles (d’une durée de 2 à 3 heures maximum) le nombre de séance dépend à la fois du contexte, des objectifs et du participant. Le rythme entre les séances de formation variera : tout d’abord, il sera prévu des séances espacées d’une semaine puis de 2 à 3 semaines, puis d’1 mois.
Etape 3 : Bilan avec le participant et son supérieur hiérarchique.
Etape 4 : Selon les échanges de l’étape 3, décision de : conclure la formation : prévoir un bilan 6 mois plus tard. Poursuivre la formation sous la même forme qu’à l’étape 2 ou sous forme de suivi mensuel voire bimensuel, sous forme d’entretiens en face à face ou téléphoniques. Retour à étape 3.
Création et gestion de séminaires de cohésion d’équipe.
Les contextes de ce type de séminaires sont multiples :
• Souder une équipe qui vient de s’élargir
• développer une synergie interservices
• Accompagner une étape de changement dans la structure de votre entreprise
• Redynamiser une équipe qui s’essouffle….
Création d’une dynamique autour d’un événement particulier de la vie de l’entreprise : portes ouvertes, séminaire de rentrée, présentation du bilan de l’année et des objectifs annuels, présentation des nouveaux produits pour l’équipe de vente.
• Aide à la conduite de projet en contexte de ressources humaines
• Aide à la création des outils de GPEC (grille d’évaluation de compétences, matrices de polyvalence, référentiels internes à votre entreprise, tableaux de bord… ).
• Animation et facilitation de groupes de réflexion en vue de faire émerger en interne des solutions
• Formation à l’utilisation des outils créés
• Suivi de la démarche dans le temps et amélioration
Gestion prévisionnelle des ressources humaines en fonction des évolutions du marché, des capacités de production et des objectifs stratégiques de l’entreprise. |
Animation et facilitation de groupes de réflexion en vue de faire émerger en interne des idées et des solutions ; gestion et suivi des plans d’action.
• Création d’une enquête de satisfaction du personnel et d’analyse du climat de l’entreprise.
• Animation du débriefing devant le comité de pilotage, analyse collective des résultats, fixation des objectifs et suivi de plans d’action.
• Accompagnement à la stratégie de communication autour de l’événement.
Élaboration d’une stratégie d’entreprise au niveau de l’organisation et des ressources humaines.
Sensibilisation des salariés sur un thème prédéterminé.
Aide à la gestion de situations potentiellement conflictuelles dans des contextes économiques et sociaux tendus : gestion du dialogue, négociation… |
