Un atelier manager pour en faire un vrai moment utile.
Objectifs pédagogiques
- Développer ses compétences de manager
- Revenir sur les principes de la conduite des entretiens
- Conduire l’entretien annuel d’évaluation : évaluer une performance / une compétence / un comportement / une connaissance, déterminer des objectifs, construire un plan de développement
Public visé
- Managers et responsables d’équipe
Contenu
L’entretien annuel d’évaluation
- Les principes
- Le visuel, le verbal, le vocal // Écoute active & reformulation // Communication positive
- Les étapes : avant, pendant, après l’entretien
Évaluer
- Évaluer : une performance, un comportement, une compétence ?
- Le référentiel d’évaluation & le vocabulaire
Définir un ou plusieurs objectifs
- Définir les objectifs du secteur / de l’équipe : en production, compétence, performance, AC, qualité…
- Définir des objectifs individuels de progrès
- Objectif SMART ?
Construire le plan de progrès
- Éléments du plan de progrès
- Planning de suivi
Prérequis
- Avoir suivi une formation de base en management
- Être en poste de manager et conduire des entretiens
- Avoir envie de booster son style de management
Moyens pédagogiques
- Accueil des stagiaires dans une salle dédiée à la formation
- Documents supports de formation projetés
- Exposés théoriques
- Étude de cas concrets
- Mise à disposition en ligne de documents supports à la suite de la formation
Modalités d’évaluation
- Feuilles de présence
- Quizz
- Formulaires d’évaluation de la formation
Accessibilité
Nos formations peuvent être adaptées aux besoins des personnes en situation de handicap. Nous vous invitons à nous contacter afin d’étudier les aménagements nécessaires à votre participation. Référent handicap : Corentine Corgini