Diriger autrement : passer d’expert à leader

• Adopter une posture managériale claire, incarnée et efficiente pour sortir du « faire à la place »
• Responsabiliser ses collaborateurs
• Adapter sa posture managériale aux différentes générations au sein de l'équipe
• Piloter le développement de sa structure en s'appuyant sur une équipe engagée

Dirigeants et responsables de structure souhaitant faire évoluer leur posture d'expert vers celle de manager-leader, pour développer la délégation et l'engagement de leurs équipes.

Thème 1 – Posture managériale : de l'expert au leader

Objectifs :

• Identifier les freins au lâcher-prise et à la délégation
• Clarifier son rôle de dirigeant, manager et développeur
• Prendre conscience de ses zones d'impact réelles sur l'équipe et l'organisation
• Développer la délégation
• Construire un cadre de confiance et de responsabilisation
• Suivre efficacement sans micro-manager

Contenu :

• Rôle et posture : expert technique / manager / dirigeant
• Grille de lecture stratégique de la délégation
• Création de rituels de management individuel et collectif
• Définition des standards
• Adaptation de sa posture managériale aux enjeux intergénérationnels

Thème 2 – Donner du sens

Objectifs :

• Énoncer des attentes claires et donner du sens aux priorités
• Communiquer avec clarté et constance
• Agir en modèle et aligner parole, posture et décisions

Contenu :

• Exercices d'application
• Travail sur l'écoute active : empathie, reformulation, disponibilité, questionnement
• Mises en situation

Thème 3 – Manager des personnes, pas des dossiers

Objectifs :

• Conduire un entretien de recadrage, de suivi ou de valorisation
• Donner du feedback pour faire progresser sans démotiver
• Repérer les signaux faibles (fatigue, désengagement, tension)

Contenu :

• Principes de conduite d'un entretien managérial
• Régularité du feedback
• Détection des risques psychosociaux

Thème 4 – Créer une dynamique d'équipe

Objectifs :

• Renforcer la cohésion et la culture managériale de la structure
• Instaurer des rituels simples de pilotage humain (points d'équipe, entretiens flash)
• Savoir célébrer les succès et tirer les apprentissages des difficultés

Contenu :

• Exercices et mises en situation
• Pilotage d'un retour d'expérience à travers le pouvoir des questions ouvertes
• Prise en compte des dynamiques intergénérationnelles dans la cohésion d'équipe

• Être dirigeant ou responsable
• Comprendre et s'exprimer couramment en langue française

• Salle de formation dédiée, disposition en U, vidéoprojecteur, paperboard numérique et documentation en ligne (accès personnalisé à une plateforme dédiée)
• Feuille d'émargement et certificat de réalisation à l'issue de la formation
• Alternance d'apports théoriques interactifs, d'ateliers pratiques, d'exercices et d'analyses de cas réels

• Évaluation pré-formative en ligne
• Auto-évaluation à la fin de chaque module
• Évaluations à chaud et à froid à l'issue de la formation
• Rédaction d'un plan d'action personnel