Construire, pour les managers de PME comme de groupes plus importants, des rituels de management qui leur permettent de gagner du temps et d'aller directement à l'essentiel avec chacun de leurs collaborateurs. Rendre explicite ce qui reste implicite dans l'entreprise — objectifs SMART, retours d'information, changements, plannings — pour que les collaborateurs ne soient plus dans l'incertitude ou l'interprétation.
- Diagnostic des rituels existants (ou de leur absence) à chaque niveau de l'entreprise
- Construction de rituels collectifs : réunions d'équipe, points d'information, temps de partage
- Construction de rituels individuels : entretiens de suivi, fixation d'objectifs SMART, retours réguliers
- Adaptation des rituels à la taille de l'entreprise et au niveau hiérarchique concerné (managers de proximité, managers intermédiaires, direction)
- Mise en place d'un cadre récurrent et partagé, facilitant la transmission d'information et la clarté des attentes