Le catalogue
27 formations, coachings et conférences. Toutes adaptables à vos situations, en intra comme en inter. Plutôt être guidé ?
Vous ne pouvez pas tout résoudre à la place de votre équipe — et heureusement. Cette formation vous apprend à lâcher la main sans lâcher le cadre, pour faire grandir vos collaborateurs au lieu de les sauver.
Intention : clarifier son rôle pour gagner en légitimité et en efficacité.
Approche Cogit' : autodiagnostic des pratiques, analyse de situations réelles vécues, premiers ajustements de posture.
Intention : sortir des échanges informels pour accompagner avec méthode.
Outils : trame d'entretien d'accompagnement, techniques de questionnement et de reformulation.
Mise en pratique : jeux de rôle à partir de situations réelles, feedback structuré.
Intention : éviter la dépendance et faire grandir ses collaborateurs.
Approche Cogit' : cas concrets (collaborateur en difficulté, demande de solution, évitement), travail sur les formulations et les réactions.
Intention : intervenir avec impact dans les situations à enjeu.
Mise en pratique : mises en situation réalistes (conflit, performance, relationnel), débrief collectif et ancrage des bonnes pratiques.
Avant de dire « il/elle a un caractère difficile », décodez son profil PCM. Moins de tensions, plus de résultats.
Découvrir le modèle Process Communication Model, s'exercer à communiquer avec tous les types de personnalité, découvrir son propre profil PCM.
Expérimenter le modèle de communication, identifier les modes de communication de ses interlocuteurs selon les profils, découvrir les styles d'interaction.
Consolider la pratique du profilage PCM par la prise en compte des sources de motivation, les découvrir par type de perception, identifier ses propres sources de motivation et celles de ses interlocuteurs.
Découvrir les portes d'entrée du stress et la notion de drivers, s'exercer à repérer les éléments annonciateurs d'une situation mal gérée, adapter son comportement pour prévenir et gérer les situations potentiellement conflictuelles.
Votre cerveau ment. Il vous fait croire qu'il décide librement, alors qu'il suit des raccourcis invisibles. Cette formation les débusque, puis vous donne de quoi penser autrement.
Aucun prérequis. Ouvert à tout collaborateur, quel que soit son niveau hiérarchique.
Non, ce n'est pas « dans votre tête ». Cette formation identifie les biais bien réels qui pèsent sur le leadership au féminin et donne les clés d'une posture assertive, sans s'excuser d'occuper l'espace.
Formation ouverte aux femmes en position de management ou de collaboration en transverse.
Séance 1 — Comprendre les mécanismes en jeu
Séance 2 — Ancrer une posture affirmée
Acquérir les techniques et postures pour concevoir, animer et évaluer une formation efficace, même sans expérience préalable de la pédagogie.
Être plus percutant dans son management grâce à un feedback pertinent.
Être l'ambassadeur de son entreprise au téléphone et fidéliser, même dans les situations difficiles.
Instaurer une relation de confiance avec ses clients, même dans les moments de tension.
Transmettre son savoir-faire et faire grandir un jeune, avec méthode et sans y laisser tout son temps.
Redonner de l'énergie et de l'efficacité à vos réunions grâce à des outils interactifs et une posture d'animation affirmée.
« On verra bien » n'est pas une méthode de pilotage de la charge. Un tableau de bord, les bonnes ressources, et vos arbitrages ne reposeront plus sur du vent.
Aucun prérequis technique. Une première expérience de management d'équipe facilite la mise en pratique des outils proposés.
Votre to-do list n'a jamais raison. Cette formation apprend à prioriser sans culpabiliser, à s'organiser sans s'épuiser, et à dire non sans se justifier pendant un quart d'heure. Managers, chefs de projet ou simple sur-sollicité·e : deux journées pour reprendre la main sur son agenda, une séance retour pour vérifier que ça tient dans la vraie vie.
Comprendre et s'exprimer couramment en langue française.
Le stress se gère avant qu'il n'explose. Cette formation apprend à repérer ses signaux d'alerte, à structurer son temps pour désamorcer les tensions à la source, et à installer des techniques de récupération et de communication, mobilisables dès le lendemain au bureau.
Comprendre et s'exprimer couramment en langue française.
En réunion, en open space ou par mail, chacun développe ses propres réflexes face à la pression : celui qui n'ose rien dire, celui qui monte le ton, celui qui joue double jeu. Cette formation démasque ces comportements dès qu'ils apparaissent au bureau, muscle votre posture face à eux, et remplace l'affrontement par la méthode DESC.
Comprendre et s'exprimer couramment en langue française.
Un conflit mal géré coûte plus cher qu'un conflit évité. Cette formation apprend à repérer les vraies causes d'une tension, avant qu'elle ne dégénère, et à choisir la bonne posture pour la désamorcer : négociateur, médiateur ou arbitre, selon la situation.
Comprendre et s'exprimer couramment en langue française.
Des mails et comptes rendus qu’on lit vraiment.
Brillez à l’oral, faites passer vos idées.
Osez dire non, exprimer un désaccord, poser une limite — sans agressivité ni justification excessive.
S'exprimer aisément en langue française.
Apports théoriques, exercices collectifs et individuels, mises en situation, test d'auto-positionnement, échanges de pratiques entre participants.
Test d'auto-positionnement en début et en fin de formation, certificat de réalisation.
Ce qui met vraiment les gens en mouvement.
Un atelier manager pour en faire un vrai moment utile.
Deux rôles, deux façons d’entraîner un collectif.
Faire évoluer sa posture d'expert vers celle de leader, pour responsabiliser ses équipes et piloter durablement le développement de sa structure.
Objectifs :
Contenu :
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Objectifs :
Contenu :
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Contenu :
Manager une équipe sans formation, c'est un peu conduire sans permis : ça peut aller loin, mais rarement bien. 4 séances pour apprendre les bases avant que ça ne coince.
Comprendre et s'exprimer couramment en français. Avoir été positionné sur cette formation par son entreprise ou son service RH.
Réussir ses cent premiers jours.
Remettre une équipe en mouvement, ensemble.
Passer de l’expertise au management, sans se perdre.
Un espace confidentiel pour prendre du recul.
Une conférence qui interroge nos automatismes de pensée pour ouvrir la voie à des solutions inédites : identifier ce qui nous limite, et s'outiller pour penser autrement.
L'intergénérationnel n'est pas un sujet RH de plus : c'est un risque business que les CODIR ne peuvent plus ignorer. Une conférence pour comprendre, anticiper et agir.
Sensibiliser les membres du CODIR aux enjeux managériaux et organisationnels liés à la cohabitation intergénérationnelle, avec un accent particulier sur l'intégration et la fidélisation de la génération Z.
Panorama des générations en entreprise : points communs et différences. Focus sur la Gen Z — caractéristiques professionnelles et attentes, ce qu'elle rejette dans le monde du travail. Enjeux pour les entreprises et les comités de direction : risques d'une non-prise en compte, opportunités à saisir, chiffres clés sur l'engagement, le turnover et la fidélisation des jeunes talents dans les grands groupes. Leviers concrets pour fidéliser la génération Z. L'intergénérationnel comme enjeu stratégique, au-delà d'une simple problématique RH.
Un manager qui réinvente sa semaine tous les lundis matin perd un temps précieux : donnons-lui des rituels qui font gagner du temps à tout le monde.
Construire, pour les managers de PME comme de groupes plus importants, des rituels de management qui leur permettent de gagner du temps et d'aller directement à l'essentiel avec chacun de leurs collaborateurs. Rendre explicite ce qui reste implicite dans l'entreprise — objectifs SMART, retours d'information, changements, plannings — pour que les collaborateurs ne soient plus dans l'incertitude ou l'interprétation.
Une fiche de poste qui dort dans un tiroir ne fait progresser personne : construisons ensemble des grilles qui collent vraiment à vos métiers.
Adapter le poste à l'individu en identifiant clairement les compétences, comportements et connaissances nécessaires pour l'exercer, et se mettre d'accord sur la construction des fiches permettant une évaluation en interne.
Ne laissez pas vos talents dormir dans le placard : notre assessment center révèle les potentiels déjà présents dans vos équipes.
Détecter les talents en interne, les faire progresser et trouver la meilleure adéquation entre les postes et les personnes.